HAMI ĐÓNG GÓP GIẢI PHÁP PHÁT HUY NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO, THÚC ĐẨY TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ THỦ ĐÔ

Chiều ngày 08/10/2026, Hội Doanh nghiệp Sản xuất Sản phẩm Công nghiệp Chủ lực thành phố Hà Nội (HAMI) tham dự Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III năm 2026 (CEF III) với chủ đề “Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao”.

Tham dự Diễn đàn có bà Đinh Thị Thúy – Phó Chủ tịch HAMI, Phó Chủ tịch Tập đoàn MISA và bà Vũ Thị Hoa – Ủy viên Ban Chấp hành, Trưởng Ban Kiểm tra HAMI, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Sản xuất Công nghệ cao Việt Hàn.

Với vai trò đồng chủ trì Diễn đàn, HAMI đã đóng góp nhiều ý kiến xuất phát từ thực tiễn hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp, tập trung vào các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với nhu cầu thực tế, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ và nâng cao năng suất, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Thủ đô.

Kết nối chuyên gia với bài toán thực tiễn của doanh nghiệp

Từ thực tiễn hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp sản xuất, HAMI nhấn mạnh rằng nguồn nhân lực chất lượng cao chỉ thực sự trở thành động lực tăng trưởng khi được đặt đúng vào những bài toán cụ thể của doanh nghiệp. Điều doanh nghiệp cần không chỉ là nhân lực có bằng cấp, mà còn là những người có kinh nghiệm thực tiễn, am hiểu hoạt động sản xuất, kinh doanh và có khả năng trực tiếp giải quyết vấn đề.

Hiện nay, doanh nghiệp có nhu cầu ngày càng lớn về đội ngũ chuyên gia trong các lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), chuyển đổi số, quản trị sản xuất, tài chính, marketing, phát triển thị trường, xuất khẩu, logistics, chuỗi cung ứng, ESG và chuyển đổi xanh. Tuy nhiên, việc tuyển dụng chuyên gia riêng cho từng lĩnh vực vẫn là thách thức đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Từ thực tế đó, HAMI đề xuất Thành phố nghiên cứu xây dựng “Hệ thống chuyên gia phục vụ doanh nghiệp”, trước mắt thông qua cổng thông tin hoặc cơ sở dữ liệu chuyên gia theo từng lĩnh vực, giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng người, đúng chuyên môn và đúng nhu cầu.

Cùng với đó, mô hình “chuyên gia dùng chung” được đề xuất như một giải pháp linh hoạt, cho phép doanh nghiệp thuê chuyên gia theo dự án hoặc theo giờ, gắn với bài toán cụ thể và kết quả công việc. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lực chuyên môn chất lượng cao.

HAMI cũng nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường kết nối giữa nhà trường, viện nghiên cứu, chuyên gia thực tiễn và doanh nghiệp, qua đó đưa tri thức, kinh nghiệm và thành tựu nghiên cứu vào trực tiếp quá trình sản xuất, kinh doanh.

Thúc đẩy AI, đổi mới sáng tạo gắn với hiệu quả thực chất

Một nội dung trọng tâm khác trong các kiến nghị của HAMI là thúc đẩy nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo xuất phát từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Thay vì có đề tài nghiên cứu rồi mới tìm đơn vị ứng dụng, cần chuyển sang cách tiếp cận doanh nghiệp đặt hàng nghiên cứu để giải quyết những vấn đề cụ thể như giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, tiết kiệm năng lượng, nâng cao năng suất dây chuyền, tự động hóa công đoạn sản xuất và ứng dụng AI trong quản trị.

Theo đó, mỗi nhiệm vụ nghiên cứu cần gắn với doanh nghiệp thụ hưởng và các chỉ số đo lường hiệu quả rõ ràng, như mức tăng năng suất, mức giảm chi phí, tỷ lệ lỗi sản phẩm hay sự cải thiện về chất lượng và năng lực cạnh tranh.

Đối với quá trình chuyển đổi số, HAMI cho rằng doanh nghiệp cần hướng tới xây dựng hệ sinh thái dữ liệu và quản trị số đồng bộ, kết nối dữ liệu về sản xuất, sản phẩm, khách hàng, tồn kho, tài chính, nhân sự và chuỗi cung ứng. Đây là nền tảng để AI và các công nghệ mới phát huy hiệu quả, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao chất lượng điều hành, tối ưu nguồn lực và tạo ra giá trị tăng trưởng bền vững.

Từ đối thoại đến hành động, lấy kết quả làm thước đo

Bên cạnh các giải pháp về nhân lực và công nghệ, HAMI đề xuất Thành phố nghiên cứu xây dựng cổng thông tin theo dõi, xử lý kiến nghị của doanh nghiệp, trong đó xác định rõ nội dung, cơ quan chịu trách nhiệm, đầu mối xử lý, thời hạn và kết quả giải quyết. Theo HAMI, tính minh bạch và khả năng theo dõi tiến độ là những yếu tố quan trọng góp phần củng cố niềm tin của doanh nghiệp đối với môi trường kinh doanh.

HAMI đồng thời bày tỏ sự đồng tình với định hướng lựa chọn khoảng 5–7 vấn đề ưu tiên tại CEF III để xây dựng khung hành động cụ thể sau Diễn đàn. Các vấn đề cần được tập hợp từ thực tiễn doanh nghiệp, phân tích, xác định nguồn lực và cơ quan đầu mối, đồng thời gắn với các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPI) và thời hạn thực hiện cụ thể.

Thông điệp HAMI nhấn mạnh là cần chuyển từ tư duy “Doanh nghiệp kiến nghị – Nhà nước tiếp nhận” sang cách tiếp cận thực chất hơn: “Doanh nghiệp nêu bài toán – Nhà nước cùng doanh nghiệp giải quyết – đo kết quả – và nhân rộng”. Theo đó, CEF không chỉ là diễn đàn trao đổi quan điểm mà cần từng bước trở thành cơ chế đối thoại và hành động thường xuyên giữa chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp.

Trong khuôn khổ Diễn đàn, bà Đinh Thị Thúy và bà Vũ Thị Hoa cũng đã trả lời báo chí về chủ đề phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chia sẻ góc nhìn từ thực tiễn quản trị, sản xuất và hoạt động doanh nghiệp. Những trao đổi này góp phần làm rõ yêu cầu phát triển nguồn nhân lực gắn với nhu cầu thực tế, khả năng ứng dụng công nghệ và hiệu quả hoạt động, qua đó nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

HAMI đồng hành cùng mục tiêu tăng trưởng mới của Thủ đô

Với vai trò là tổ chức đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực Hà Nội, HAMI sẵn sàng phối hợp với Thành phố, các cơ quan quản lý, trường đại học, viện nghiên cứu, chuyên gia và cộng đồng doanh nghiệp để triển khai, thử nghiệm những mô hình hỗ trợ thiết thực, bắt đầu từ các bài toán cụ thể và đo lường bằng kết quả thực tế.

HAMI tin tưởng rằng, khi nguồn nhân lực chất lượng cao được kết nối đúng với nhu cầu doanh nghiệp, tri thức được chuyển hóa thành năng suất và đổi mới sáng tạo tạo ra giá trị thực tiễn, đây sẽ là nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đóng góp vào động lực tăng trưởng mới của Thủ đô Hà Nội.